De flesta företag vill tro att de är en flock lejon. Tuff, smart och i toppen av näringskedjan. I verkligheten ser de flesta moderna verk mycket mer ut som en myrkoloni efter att någon sparkat till myrstacken. Varje morgon springer alla i cirklar med små bitar av ett problem, stöter på varandra och ändrar riktning när en chef lämnar ett nytt brödsmulespår. Det finns inget möte utan minst tre myror som pratar i mun på varandra, övertygade om att deras smula är den största prioriteten. Ibland upptäcker en spaningsmyra en faktisk genväg (ett nytt verktyg, ett hack, en kundinsikt). Men i stället för att låta kolonin lära sig och anpassa sig, bygger ledarskapet vanligtvis en ny tunnel. En som går tillbaka till där alla började. Drottningen (läs: VD:n) är skyddad i en kammare av statusmöten. Arbetarna försöker att inte ifrågasätta varför de flyttar smulor från ena sidan av kullen till den andra, så länge tunneln är upptagen. Från utsidan ser det ut som perfekt koordination. Inuti är det ett organiserat kaos som hålls samman av obeveklig rörelse. Det ironiska är att verkliga framsteg sker när en myra ignorerar tunnlarna, hittar en bättre väg och resten till slut följer efter. Inte för att någon sagt åt dem att göra det, utan för att den kortaste vägen faktiskt fungerar. De flesta lag förväxlar rörelse med momentum. Det bästa arbetet handlar inte om att vara den mest upptagna myran i kolonin. Det handlar om att veta när man ska bryta från linjen, testa en ny väg och bevisa att den fungerar så tydligt att resten inte kan ignorera dig.