Der Segen und Fluch eines kleinen Teams Bei @FilamentFinance sind wir nur zu dritt: @PratyakshInani, @rajeebkrmalik und ich. Segen > Geringer Aufwand: Man kann schnell iterieren, ohne zusätzlichen Aufwand. > Klarheit: Jeder entwickelt ein tiefes Verständnis für das Produkt - man füllt Lücken im Handumdrehen, und Erwartungsabweichungen sind selten. > Keine Mikromanagement: Anreize, Verantwortung und Konsequenzen sind offensichtlich. Keine Spielchen mit Zuckerbrot und Peitsche. Fluch > Engpässe: Jede Person ist entscheidend für die Mission. Ich habe mich am Wochenende verletzt, und die wichtigen Produktflüsse wurden sofort gestoppt. > Einstellungsdruck: Man stellt keine Mitarbeiter ein, man stellt praktisch Mitgründer ein. Initiative >> Lebenslauf. > Burnout-Risiko: Es ist schwer, die Leistung nach Stunden zu messen. Wenn es keinen Spielraum gibt, bricht selbst eine Pause den Schwung. Dennoch hat mir das Arbeiten mit dem Nötigsten beigebracht, dass Einschränkungen Kreativität fördern. Man lernt schneller, passt sich schneller an und wächst in Rollen, die man nicht erwartet hat. KI hat transformiert, was Mikro-Teams erreichen können. Mein Glaube daran, großangelegte Produkte mit einem kleinen, fokussierten Team zu entwickeln, war noch nie so stark.