小さなチームの恩恵と悩み @FilamentFinanceでは、@PratyakshInani、@rajeebkrmalik、そして私の3人だけです。 賜 > 低摩擦: オーバーヘッドなしで高速に反復できます。 > 明確さ: 誰もが製品について深い理解を深めます - その場でギャップを埋め、期待の不一致はまれです。 > マイクロマネジメントなし:インセンティブ、所有権、結果は明らかです。棒とニンジンのゲームはありません。 ベイン > ボトルネック: すべての人はミッションクリティカルです。週末に怪我をし、主要な製品の流れがすぐに停止しました。 > 採用圧力: 従業員を雇うのではなく、事実上共同創業者を雇っているのです。イニシアチブ>>再開。 > 燃え尽き症候群のリスク: パフォーマンスを時間単位で測定することは困難です。たるみがないときは、一時停止でも勢いが途切れます。 それでも、必要最低限の状態で活動することで、制約が創造性を育むことを学びました。 より早く学び、より早く適応し、予想外の役割に成長します。AI は、マイクロチームが達成できることを変革しました。 小規模で集中的なチームで大規模な製品を構築するという私の信念は、かつてないほど強くなっています。