Le bienfait et le mal d'une petite équipe Chez @FilamentFinance, nous ne sommes que trois : @PratyakshInani, @rajeebkrmalik et moi. Bienfait > Faible friction : Vous pouvez itérer rapidement sans frais supplémentaires. > Clarté : Chacun développe une compréhension approfondie du produit - vous comblez les lacunes au fur et à mesure, et les décalages d'attentes sont rares. > Pas de microgestion : Les incitations, la propriété et les conséquences sont évidentes. Pas de jeux de bâton et de carotte. Mal > Goulots d'étranglement : Chaque personne est essentielle à la mission. Je me suis blessé pendant le week-end, et les flux de produits clés se sont immédiatement arrêtés. > Pression de recrutement : Vous n'embauchez pas des employés, vous embauchez pratiquement des co-fondateurs. Initiative >> CV. > Risque d'épuisement : Il est difficile de mesurer la performance par heures. Quand il n'y a pas de marge, même une pause brise l'élan. Pourtant, fonctionner avec des moyens réduits m'a appris que les contraintes engendrent la créativité. Vous apprenez plus vite, vous vous adaptez plus vite, et vous grandissez dans des rôles que vous n'attendiez pas. L'IA a transformé ce que les micro-équipes peuvent accomplir. Ma conviction dans la construction de produits à grande échelle avec une petite équipe ciblée n'a jamais été aussi forte.