Die Preise für Hardware sind absolut lächerlich. Zölle sind schmerzhaft. Alles, was du brauchst, besteht aus seltenen Materialien. Es ist alles unerträglich teuer. Bist du der CEO? Deine Aufgabe ist es, absolut verrückte Entscheidungen zu treffen. Du solltest technisch versiert sein, denn es gibt keinen anderen Weg, als mit Mathematik die meisten deiner Hardware-Entscheidungen für den Tag zu treffen (es gibt auch all die anderen Entscheidungen, aber lass uns für einen Moment darüber hinwegsehen). Lass mich dir ein Beispiel aus meiner persönlichen Erfahrung als Gründer geben: (1/🧵)

z.B. heute musste ich zwischen Silikon-Tauchlinsen für unser Setup wählen. Das war eine echte Entscheidung, die ich treffen musste, und es war ziemlich einfach: Welche der beiden Linsen sollte ich heute kaufen? Die Voroption: einfach abwarten und heute nichts kaufen. <- Falle #1. Du musst jetzt eine Entscheidung treffen. Es sei denn, du hast einen guten Grund, ist das Warten auf eine Entscheidung ein No-Go. Du musst lernen zu handeln, sonst ist dein ganzes Team verloren. Option 1. $10.000 Silikonöl-Linse, NA=1.3, 100x, WD=variabel 0.12-0.2mm Option 2. $188 Silikon-Tauchlinse (eBay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Was ich getan hätte, als ich zum ersten Mal CEO wurde: Option 2 wählen, obwohl ich weiß, dass es nicht ideal ist, und dann nach dem "Herumspielen" mich selbst überzeugen, tatsächlich 10.000 Euro für ein Objektiv auszugeben. Es ist leicht zu denken, dass Option 2 die bessere Wahl ist. Nach über einem Jahr Erfahrung mit diesen Arten von hochgradig nuancierten Entscheidungen weiß ich jetzt es besser. Es stellt sich heraus, dass Option 2 für uns VIEL teurer ist.

Es besteht das Risiko, dass es nicht funktioniert - Rückgaben werden akzeptiert, aber der Prozess, ein solches Objekt zu erhalten und zurückzugeben und dann ein weiteres zu bestellen, würde 1-2 Wochen und 2-4 Tage Zeit für das Mikroskop zur Zellmessung kosten. Nicht nur das, sondern der Arbeitsabstand ist lang, aber nicht variabel; je nach Ihrer Einrichtung könnte es für Sie nicht einmal 188 $ wert sein. Denn Sie könnten später in ein paar Wochen 10.000 $ MEHR ausgeben müssen, wenn Sie feststellen, dass es keinen Dollar gibt und der Arbeitsabstand fest ist. Sie können diese Entscheidungen nicht treffen, ohne das Systemdesign Ihres GESAMTEN Systems zu kennen. Sie sind der Gründer, es könnte CTOs und Ingenieure geben, die es besser wissen, aber Sie müssen trotzdem ein Schüler der Ingenieurwissenschaften, der Wissenschaft und der Optik sein. Sie müssen in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, sonst hat Ihr Team nichts zu tun. Ihre gesamte Mission zerbricht, weil Sie nicht rechtzeitig entscheiden konnten.

Jeder einzelne Teil Ihres Unternehmens hat, während es wächst, das Risiko, in seine eigenen kleinen Abteilungen zu fallen, oder die Möglichkeit, noch kohärenter zusammenzuarbeiten. Um Ihre Mission kohärent zu gestalten, seien Sie als CEO kohärent. Über alle beteiligten Personen und Bereiche hinweg. Wissen Sie alles.