giá phần cứng thì thật sự là vô lý. thuế quan thì đau đớn. mọi thứ bạn cần đều được làm từ các vật liệu hiếm. tất cả đều quá đắt đỏ không thể chịu nổi. bạn có phải là CEO không? công việc của bạn là đưa ra những quyết định hoàn toàn điên rồ. bạn nên có kiến thức kỹ thuật vì không có cách nào khác ngoài toán học để đưa ra quyết định cho phần lớn các quyết định về phần cứng của bạn trong ngày (còn có tất cả các quyết định khác nhưng hãy quên chúng đi một chút) hãy để tôi cho bạn một ví dụ từ kinh nghiệm cá nhân của tôi với tư cách là một người sáng lập: (1/🧵)

ví dụ: hôm nay, tôi phải chọn giữa các ống kính ngâm silicon cho thiết lập của chúng tôi. đây là một sự lựa chọn thực sự mà tôi phải đưa ra, và nó khá đơn giản: tôi nên mua ống kính nào trong hai ống kính này hôm nay? tuỳ chọn trước: chỉ cần chờ đợi và không mua hôm nay. <- bẫy #1. bạn phải đưa ra quyết định, ngay bây giờ. trừ khi bạn có một lý do chính đáng, việc chờ đợi để quyết định là không thể chấp nhận. bạn cần phải quen với việc hành động, nếu không cả đội của bạn sẽ gặp rắc rối. Tuỳ chọn 1. Ống kính dầu silicon $10,000, NA=1.3, 100x, WD=biến đổi 0.12-0.2mm Tuỳ chọn 2. Ống kính ngâm silicon $188 (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Những gì tôi đã làm khi tôi lần đầu trở thành CEO: chọn phương án 2, biết rằng nó không lý tưởng, và sau khi "chơi đùa" thuyết phục bản thân thực sự chi 10 nghìn đô cho một ống kính khách quan. Thật dễ dàng để nghĩ rằng phương án 2 là lựa chọn tốt hơn. Sau hơn một năm kinh nghiệm với những quyết định tinh vi như thế này, tôi giờ đây biết rõ hơn. Hóa ra phương án 2 lại ĐẮT hơn rất nhiều cho chúng tôi.

Có một rủi ro là nó không hoạt động - việc trả hàng được chấp nhận, nhưng quy trình nhận và trả lại một mục tiêu như vậy, và sau đó đặt hàng một cái khác, sẽ tốn 1-2 tuần và 2-4 ngày để đo lường tế bào bằng kính hiển vi. Không chỉ vậy, khoảng cách làm việc thì dài nhưng không thay đổi; tùy thuộc vào thiết lập của bạn, nó có thể không đáng giá $188 đối với bạn. Bởi vì bạn có thể phải chi thêm $10k sau vài tuần, khi bạn nhận ra rằng không có đồng đô la và khoảng cách làm việc là cố định. Bạn không thể đưa ra những quyết định này mà không biết thiết kế hệ thống của TOÀN BỘ hệ thống của bạn. Bạn là người sáng lập, có thể có các CTO và kỹ sư biết rõ hơn, nhưng bạn vẫn phải là một sinh viên của kỹ thuật, khoa học và quang học. Bạn cần phải có khả năng quyết định, nếu không đội ngũ của bạn sẽ không có gì để làm. Toàn bộ sứ mệnh của bạn sẽ sụp đổ, vì bạn không thể quyết định kịp thời.

Mỗi phần của doanh nghiệp bạn, khi nó phát triển, đều có nguy cơ rơi vào những bộ phận nhỏ riêng lẻ, hoặc có cơ hội để trở nên gắn kết hơn với nhau để làm cho sứ mệnh của bạn trở nên nhất quán, hãy nhất quán như một CEO trên tất cả mọi người và lĩnh vực liên quan biết mọi thứ.