цены на оборудование абсолютно безумные. тарифы болезненны. все, что вам нужно, сделано из редких материалов. это все невыносимо дорого. вы CEO? ваша работа заключается в том, чтобы принимать абсолютно безумные решения. вам лучше быть техническим специалистом, потому что нет другого способа, кроме как математики, чтобы принимать решения по большинству ваших решений по оборудованию на день (есть также все остальные решения, но давайте на секунду забудем об этом) позвольте мне привести вам пример из моего личного опыта как основателя: (1/🧵)

например, сегодня мне пришлось выбирать между кремниевыми погружаемыми линзами для нашей установки. это был реальный выбор, который мне нужно было сделать, и он был довольно простым: какую из двух линз мне купить сегодня? предварительный вариант: просто подождать и не покупать её сегодня. <- ловушка #1. вам нужно принять решение, сейчас. если у вас нет веской причины, откладывать решение — это не вариант. вам нужно привыкнуть действовать, иначе вся ваша команда обречена. Вариант 1. линза из кремниевого масла за $10,000, NA=1.3, 100x, WD=переменная 0.12-0.2мм Вариант 2. погружаемая линза из кремния за $188 (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3мм

Что бы я сделал, когда впервые стал CEO: выбрал бы вариант 2, зная, что это не идеально, а затем, «поиграв», убедил бы себя потратить 10 тысяч на объективный объектив. Легко думать, что вариант 2 — это лучший выбор. После более чем года опыта с такими тонкими решениями я теперь знаю лучше. Оказывается, вариант 2 для нас гораздо дороже.

Существует риск, что это не сработает - возвраты принимаются, но процесс получения и возврата такого объекта, а затем заказа другого, займет 1-2 недели и 2-4 дня времени на микроскопе для измерения клеток. Не только это, но рабочее расстояние длинное, но не изменяемое; в зависимости от вашей конфигурации, это может даже не стоить вам $188. Потому что вам, возможно, придется потратить $10k БОЛЬШЕ позже через несколько недель, когда вы поймете, что нет доллара, и рабочее расстояние фиксировано. Вы не можете принимать такие решения, не зная проектирования систем вашего ЦЕЛОГО комплекса. Вы основатель, могут быть CTO и инженеры, которые могут знать лучше, но вы все равно должны быть студентом инженерии, науки и оптики. Вам нужно уметь принимать решения, иначе вашей команде нечем будет заняться. Вся ваша миссия рушится, потому что вы не смогли решить вовремя.

Каждая часть вашего бизнеса, по мере его роста, имеет риск разделиться на свои маленькие отделы или возможность стать еще более сплоченной. Чтобы сделать вашу миссию последовательной, будьте последовательным как CEO. Среди всех людей и областей, вовлеченных в процесс. Знайте все.