de prijzen van hardware zijn absoluut belachelijk. invoerrechten zijn pijnlijk. alles wat je nodig hebt is gemaakt van zeldzame materialen. het is allemaal onverdraaglijk duur. ben jij de CEO? jouw taak is om absoluut krankzinnige beslissingen te nemen. je moet technisch onderlegd zijn, want er is geen andere manier dan wiskunde om de meeste van je hardwarebeslissingen voor de dag te nemen (er zijn ook al die andere beslissingen, maar laten we die voor een seconde vergeten) laat me je een voorbeeld geven uit mijn persoonlijke ervaring als oprichter: (1/🧵)

bijv. vandaag moest ik kiezen tussen siliconen onderdompelobjectieven voor onze opstelling. dit was een echte keuze die ik moest maken, en het was vrij eenvoudig: welk van de twee lenzen moet ik vandaag kopen? de pre-optie: gewoon wachten en het vandaag niet kopen. <- valstrik #1. je moet nu een beslissing nemen. tenzij je een goede reden hebt, is wachten om te beslissen een non-starter. je moet leren handelen, anders is je hele team gedoemd. Optie 1. $10.000 siliconen olieobjectief, NA=1.3, 100x, WD=variabel 0.12-0.2mm Optie 2. $188 siliconen onderdompelobjectief (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Wat ik had gedaan toen ik voor het eerst CEO werd: optie 2 kiezen, wetende dat het niet ideaal is, en dan na het "spelen" mezelf overtuigen om daadwerkelijk 10 duizend euro uit te geven aan een objectief. Het is gemakkelijk om te denken dat optie 2 de betere keuze is. Na meer dan een jaar ervaring met dit soort zeer genuanceerde beslissingen, weet ik nu beter. Het blijkt dat optie 2 VEEL duurder voor ons is.

Er is een risico dat het niet werkt - retouren worden geaccepteerd, maar het proces van het ontvangen en retourneren van zo'n objectief, en vervolgens het bestellen van een ander, zou 1-2 weken en 2-4 dagen tijd kosten voor het meten van cellen met de microscoop. Niet alleen dit, maar de werkafstand is lang maar niet variabel; afhankelijk van je opstelling, is het misschien zelfs niet $188 waard voor jou. Omdat je misschien later nog eens $10k MOET uitgeven in een paar weken, wanneer je je realiseert dat er geen dollar is en de werkafstand vast is. Je kunt deze beslissingen niet nemen zonder de systeemontwerpen van je HELE systeem te kennen. Je bent de oprichter, er kunnen CTO's en ingenieurs zijn die het beter weten, maar je moet nog steeds een student zijn van techniek, wetenschap en optica. Je moet in staat zijn om beslissingen te nemen, anders heeft je team niets te doen. Je hele missie valt in duigen, omdat je niet op tijd kon beslissen.

Elk onderdeel van je bedrijf, naarmate het groeit, loopt het risico om in zijn eigen kleine afdelingen te vervallen, of heeft de kans om nog cohesiever samen te zijn. Om je missie coherent te maken, wees coherent als de CEO. Over alle mensen en velden die betrokken zijn. Weet alles.