硬件价格简直离谱。关税让人痛苦。你需要的一切都由稀有材料制成。所有东西都贵得令人难以承受。 你是CEO吗？你的工作就是做出绝对疯狂的决定。 你最好具备技术能力，因为在你一天的大部分硬件决策中，除了数学别无他法（还有其他所有决策，但我们暂且不提那些） 让我给你一个我作为创始人的个人经历的例子：（1/🧵)

例如，今天我必须在我们的设备中选择硅油浸透镜。这是我必须做出的真实选择，而且相当简单：我今天应该买哪一个镜头？ 预选项：就等着今天不买。<- 陷阱 #1。你必须现在做出决定。除非你有很好的理由，等待决定是行不通的。你需要习惯于采取行动，否则你的整个团队就完蛋了。 选项 1. $10,000 硅油镜头，NA=1.3，100倍，WD=可变 0.12-0.2mm 选项 2. $188 硅油浸透镜（eBay），NA=0.9，60倍，WD=0.3mm

我刚成为首席执行官时会做的事情：选择选项2，虽然知道这并不理想，然后在“玩了一段时间”后说服自己实际上花1万美元买一个客观镜头。 很容易认为选项2是更好的选择。在经历了一年多这种高度微妙的决策后，我现在知道得更清楚了。 结果发现，选项2对我们来说要贵得多。

存在风险，可能无法正常工作——退货是可以接受的，但接收和退回这样的物品的过程，以及再订购一个，将花费1-2周的时间和2-4天的显微镜测量细胞的时间。 不仅如此，工作距离很长但不可变；根据你的设置，这可能对你来说甚至不值188美元。因为你可能在几周后意识到没有美元且工作距离是固定的时，还需要再花费1万美元。 在不了解你整个系统的设计的情况下，你无法做出这些决定。 你是创始人，可能有CTO和工程师更了解情况，但你仍然需要成为工程、科学和光学的学生。你需要能够做出决定，否则你的团队将无事可做。你的整个使命将崩溃，因为你未能及时做出决定。

随着业务的增长，您业务的每一个部分都有可能陷入自己的小部门，或者有机会更加紧密地团结在一起 为了使您的使命一致，作为首席执行官要保持一致 在所有相关人员和领域之间 了解一切。