i prezzi dell'hardware sono assolutamente ridicoli. le tariffe sono dolorose. tutto ciò di cui hai bisogno è fatto di materiali rari. è tutto insopportabilmente costoso. sei il CEO? il tuo lavoro è prendere decisioni assolutamente folli. è meglio che tu sia tecnico perché non c'è altro modo se non la matematica per prendere le decisioni per la maggior parte delle tue scelte hardware per la giornata (ci sono anche tutte le altre decisioni, ma dimentichiamole per un secondo) lascia che ti dia un esempio dalla mia esperienza personale come fondatore: (1/🧵)

ad esempio, oggi ho dovuto scegliere tra obiettivi a immersione in silicio per il nostro setup. questa era una vera scelta che dovevo fare, ed era abbastanza semplice: quale dei due obiettivi dovrei comprare oggi? l'opzione predefinita: aspettare e non comprarlo oggi. <- trappola #1. devi prendere una decisione, ora. a meno che tu non abbia un ottimo motivo, aspettare per decidere è un non-starter. devi abituarti ad agire, o il tuo intero team è destinato al fallimento. Opzione 1. obiettivo in olio di silicio da $10.000, NA=1.3, 100x, WD=variabile 0.12-0.2mm Opzione 2. obiettivo a immersione in silicio da $188 (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Cosa avrei fatto quando sono diventato CEO per la prima volta: scegliere l'opzione 2, sapendo che non è ideale, e poi dopo aver "giocato" convincermi a spendere effettivamente 10 mila euro per un obiettivo. È facile pensare che l'opzione 2 sia la scelta migliore. Dopo oltre un anno di esperienza con questo tipo di decisioni altamente sfumate, ora so meglio. Si scopre che l'opzione 2 è di gran lunga più costosa per noi.

C'è il rischio che non funzioni - i resi sono accettati, ma il processo di ricezione e restituzione di un tale obiettivo, e poi di ordinarne un altro, costerebbe da 1 a 2 settimane e da 2 a 4 giorni di tempo per misurare le cellule al microscopio. Non solo questo, ma la distanza di lavoro è lunga ma non variabile; a seconda della tua configurazione, potrebbe non valere nemmeno $188 per te. Perché potresti dover spendere $10k IN PIÙ più tardi, tra qualche settimana, quando ti rendi conto che non c'è dollaro e la distanza di lavoro è fissa. Non puoi prendere queste decisioni senza conoscere il design dei sistemi del TUO INTERO sistema. Sei il fondatore, potrebbero esserci CTO e ingegneri che potrebbero sapere meglio, ma devi comunque essere uno studente di ingegneria, scienza e ottica. Devi essere in grado di decidere o il tuo team non ha nulla da fare. La tua intera missione crolla, perché non sei riuscito a decidere in tempo.

Ogni singola parte della tua azienda, mentre cresce, ha il rischio di cadere nei propri piccoli dipartimenti, oppure l'opportunità di essere ancora più coesa insieme per rendere la tua missione coerente, sii coerente come CEO tra tutte le persone e i settori coinvolti sappi tutto.