硬體價格簡直荒謬。關稅令人痛苦。你需要的一切都是由稀有材料製成的。這一切都貴得令人無法忍受。 你是CEO嗎？你的工作就是做出絕對瘋狂的決策。 你最好具備技術能力，因為對於你大部分的硬體決策來說，除了數學，沒有其他方法可以做出決策（還有其他所有的決策，但我們暫時不談那些） 讓我舉一個我作為創始人的個人經驗的例子：（1/🧵)

例如，今天我必須在我們的設置中選擇矽浸透鏡。這是一個我必須做出的真正選擇，而且相當簡單：我今天應該買哪一個鏡頭？ 預選項：就等著今天不買。<- 陷阱 #1。你必須立即做出決定。除非你有很好的理由，否則等待決定是行不通的。你需要習慣於行動，否則你的整個團隊就完蛋了。 選項 1. $10,000 矽油鏡頭，NA=1.3，100x，WD=可變 0.12-0.2mm 選項 2. $188 矽浸透鏡（ebay），NA=0.9，60x，WD=0.3mm

我當初成為 CEO 時會做的事情：選擇選項 2，雖然知道這不是理想的選擇，然後在「玩弄」之後說服自己實際花 1 萬美元買一個客觀鏡頭。 很容易認為選項 2 是更好的選擇。在經過一年多的經驗，面對這些高度微妙的決策後，我現在知道得更清楚了。 結果發現，選項 2 對我們來說要貴得多。

有風險可能無法運作 - 退貨是可以接受的，但接收和退回這樣的物品的過程，以及再訂購另一個，將花費 1-2 週和 2-4 天的顯微鏡測量細胞的時間。 不僅如此，工作距離雖然長但不可變；根據你的設置，這對你來說可能甚至不值 188 美元。因為你可能在幾週後發現，還需要再花 1 萬美元，當你意識到沒有美元且工作距離是固定的。 在不了解整個系統設計的情況下，你無法做出這些決策。 你是創始人，可能有 CTO 和工程師知道得更多，但你仍然必須成為工程、科學和光學的學生。你需要能夠做出決定，否則你的團隊將無事可做。你的整個使命將崩潰，因為你無法及時做出決定。

隨著業務的成長，您業務的每一個部分都有可能陷入自己的小部門，或者有機會更加緊密地結合在一起。 為了使您的使命一致，作為首席執行官要保持一致。 在所有相關的人員和領域之間。 了解一切。