los precios del hardware son absolutamente ridículos. los aranceles son dolorosos. todo lo que necesitas está hecho de materiales raros. todo es insoportablemente caro. ¿eres el CEO? tu trabajo es tomar decisiones absolutamente locas. tienes que ser técnico porque no hay otra forma que las matemáticas para tomar las decisiones de la mayoría de tus decisiones de hardware del día (también hay todas las otras decisiones, pero olvidemos esas por un segundo) déjame darte un ejemplo de mi experiencia personal como fundador: (1/🧵)

p. ej. hoy, tuve que elegir entre lentes de inmersión de silicio para nuestra configuración. esta fue una decisión real que tuve que tomar, y fue bastante sencilla: ¿cuál de los dos lentes debería comprar hoy? la pre-opción: simplemente esperar y no comprarlo hoy. <- trampa #1. tienes que tomar una decisión, ahora. a menos que tengas una gran razón, esperar para decidir es un no iniciador. necesitas acostumbrarte a actuar, o todo tu equipo está condenado. Opción 1. lente de aceite de silicio de $10,000, NA=1.3, 100x, WD=variable 0.12-0.2mm Opción 2. lente de inmersión de silicio de $188 (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Lo que habría hecho cuando me convertí en CEO por primera vez: elegir la opción 2, sabiendo que no es ideal, y luego, después de "jugar un poco", convencerme de gastar realmente 10 mil en un objetivo. Es fácil pensar que la opción 2 es la mejor decisión. Después de más de un año de experiencia con este tipo de decisiones altamente matizadas, ahora sé que es mejor. Resulta que la opción 2 es MUCHO más cara para nosotros.

Hay un riesgo de que no funcione: se aceptan devoluciones, pero el proceso de recibir y devolver un objetivo así, y luego pedir otro, costaría de 1 a 2 semanas y de 2 a 4 días de tiempo en el microscopio midiendo células. No solo esto, sino que la distancia de trabajo es larga pero no variable; dependiendo de tu configuración, podría no valer ni siquiera $188 para ti. Porque podrías tener que gastar $10k MÁS más adelante en unas semanas, cuando te des cuenta de que no hay dólar y la distancia de trabajo es fija. No puedes tomar estas decisiones sin conocer el diseño del sistema de TODO tu sistema. Eres el fundador, puede haber CTOs e ingenieros que sepan mejor, pero aún así tienes que ser un estudiante de ingeniería, ciencia y óptica. Necesitas ser capaz de decidir o tu equipo no tiene nada que hacer. Toda tu misión se desmorona, porque no pudiste decidir a tiempo.

Cada parte de tu negocio, a medida que crece, tiene el riesgo de caer en sus propios pequeños departamentos, o la oportunidad de ser aún más cohesiva en conjunto. Para hacer que tu misión sea coherente, sé coherente como el CEO. A través de todas las personas y campos involucrados. Sabe todo.