les prix du matériel sont absolument ridicules. les tarifs sont douloureux. tout ce dont vous avez besoin est fait de matériaux rares. tout cela est insupportablement cher. êtes-vous le PDG ? votre travail consiste à prendre des décisions absolument folles. vous feriez mieux d'être technique car il n'y a pas d'autre moyen que les mathématiques pour prendre les décisions concernant la majorité de vos choix matériels de la journée (il y a aussi toutes les autres décisions mais oublions-les un instant) laissez-moi vous donner un exemple de mon expérience personnelle en tant que fondateur : (1/🧵)

par exemple, aujourd'hui, j'ai dû choisir entre des lentilles d'immersion en silicone pour notre installation. c'était un vrai choix que j'ai dû faire, et c'était assez simple : laquelle des deux lentilles devrais-je acheter aujourd'hui ? l'option préliminaire : attendre et ne pas l'acheter aujourd'hui. <- piège #1. vous devez prendre une décision, maintenant. à moins que vous n'ayez une bonne raison, attendre pour décider est un non-démarreur. vous devez vous habituer à agir, sinon toute votre équipe est condamnée. Option 1. lentille en huile de silicone à 10 000 $, NA=1.3, 100x, WD=variable 0.12-0.2mm Option 2. lentille d'immersion en silicone à 188 $ (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Ce que j'aurais fait quand je suis devenu PDG pour la première fois : choisir l'option 2, sachant que ce n'est pas idéal, puis après avoir "joué un peu", me convaincre de dépenser réellement 10 000 dollars pour un objectif objectif. Il est facile de penser que l'option 2 est le meilleur choix. Après plus d'un an d'expérience avec ce genre de décisions très nuancées, je sais maintenant mieux. Il s'avère que l'option 2 est de LOIN beaucoup plus coûteuse pour nous.

Il y a un risque que cela ne fonctionne pas - les retours sont acceptés, mais le processus de réception et de retour d'un tel objectif, puis de commande d'un autre, coûterait 1 à 2 semaines et 2 à 4 jours de temps sur le microscope pour mesurer les cellules. Non seulement cela, mais la distance de travail est longue mais non variable ; selon votre configuration, cela pourrait même ne pas valoir 188 $ pour vous. Parce que vous pourriez devoir dépenser 10 000 $ de PLUS plus tard dans quelques semaines, lorsque vous réaliserez qu'il n'y a pas de dollar et que la distance de travail est fixe. Vous ne pouvez pas prendre ces décisions sans connaître la conception des systèmes de votre ENSEMBLE de système. Vous êtes le fondateur, il pourrait y avoir des CTO et des ingénieurs qui pourraient mieux savoir, mais vous devez quand même être un étudiant en ingénierie, en science et en optique. Vous devez être capable de décider ou votre équipe n'a rien à faire. Votre mission entière s'effondre, parce que vous n'avez pas pu décider à temps.

Chaque partie de votre entreprise, à mesure qu'elle se développe, présente un risque de tomber dans ses propres petits départements, ou l'opportunité d'être encore plus cohésive ensemble pour rendre votre mission cohérente, soyez cohérent en tant que PDG à travers toutes les personnes et les domaines impliqués sachez tout.