ハードウェアの価格はまったくばかげています。関税は痛いものです。必要なものはすべて希少な素材で作られています。それはすべて耐え難いほど高価です。 あなたはCEOですか?あなたの仕事は、まったく非常識な決断を下すことです。 その日のハードウェアの決定の大部分を決定づける方法は数学以外にないため、技術的にしたほうがよいでしょう (他のすべての決定もありますが、それらのことは少し忘れましょう) 創業者としての私の個人的な経験から例を挙げましょう: (1/🧵)

たとえば、今日はセットアップにシリコン浸漬レンズのどちらかを選択しなければなりませんでした。これは私がしなければならない本当の選択であり、それはかなり単純明快でした:今日は2つのレンズのうちどれを購入すべきか? 事前オプション: ただ待って、今日は買わないでください。<- トラップ #1。今、決断を下さなければなりません。大きな理由がない限り、決定を待つことは始まりではありません。演技に慣れなければ、チーム全体が破滅する運命にあります。 オプション 1.$10,000シリコンオイルレンズ、NA = 1.3、100x、WD =可変0.12-0.2mm オプション 2.$188 シリコン浸漬レンズ (ebay)、NA=0.9、60x、WD=0.3mm

私が最初にCEOになったとき、私がやっていたことは、それが理想的ではないことを知りながら、選択肢2を取得し、「遊んでみた」後、実際に客観レンズに10グランドを費やすように自分を納得させることです。 オプション 2 の方が良いと考えるのは簡単です。この種の非常に微妙な決定に1年以上経験してきたので、私は今、よりよく理解しています オプション 2 の方が私たちにとってはるかに高価であることがわかりました。

それが機能しないリスクがあります-返品は受け入れられますが、そのような対物レンズを受け取って返品し、別のものを注文するプロセスは、顕微鏡測定セルで1〜2週間、2〜4日の時間がかかります。 これだけでなく、作動距離は長いですが可変ではありません。セットアップによっては、188 ドルの価値さえない場合があります。なぜなら、数週間後には、ドルがなく、作動距離が固定されていることに気付いたときに、さらに 10 ドルを費やさなければならないかもしれないからです システム全体のシステム設計を知らなければ、これらのショットを決定することはできません あなたは創設者であり、よりよく知っているCTOやエンジニアがいるかもしれませんが、それでも工学、科学、光学の学生でなければなりません。決定できなければ、チームは何もすることがなくなります。決定が間に合わなかったため、ミッション全体が崩れてしまいます

ビジネスのあらゆる部分が成長するにつれて、独自の小さな部門に分類されるリスクや、さらに団結力を高める機会が生まれます ミッションを一貫性のあるものにするには、CEOとして一貫性を持たせてください 関係するすべての人と分野にまたがって すべてを知っています。