ceny sprzętu są absolutnie absurdalne. cła są bolesne. wszystko, czego potrzebujesz, jest wykonane z rzadkich materiałów. to wszystko jest niewyobrażalnie drogie. czy jesteś dyrektorem generalnym? twoim zadaniem jest podejmowanie absolutnie szalonych decyzji. lepiej, żebyś był techniczny, bo nie ma innego sposobu, jak matematyka, aby podejmować decyzje w większości swoich decyzji dotyczących sprzętu na dzień (są też wszystkie inne decyzje, ale na chwilę o nich zapomnijmy) pozwól, że podam ci przykład z mojego osobistego doświadczenia jako założyciela: (1/🧵)

np. dzisiaj musiałem wybrać między soczewkami do zanurzenia w silikonie do naszego zestawu. to była prawdziwa decyzja, którą musiałem podjąć, i była dość prosta: którą z dwóch soczewek powinienem kupić dzisiaj? Opcja wstępna: po prostu czekać i nie kupować dzisiaj. <- pułapka #1. musisz podjąć decyzję, teraz. chyba że masz świetny powód, czekanie na decyzję to nie jest opcja. musisz przyzwyczaić się do działania, inaczej cały twój zespół jest skazany na porażkę. Opcja 1. soczewka z olejem silikonowym za 10 000 $, NA=1.3, 100x, WD=zmienne 0.12-0.2mm Opcja 2. soczewka do zanurzenia w silikonie za 188 $ (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

Co bym zrobił, gdybym po raz pierwszy został dyrektorem generalnym: wybrałbym opcję 2, wiedząc, że nie jest idealna, a potem po "bawieniu się" przekonałbym się, aby naprawdę wydać 10 tysięcy na obiektyw. Łatwo jest myśleć, że opcja 2 to lepszy wybór. Po ponad roku doświadczenia w podejmowaniu tego rodzaju wysoce zniuansowanych decyzji, teraz wiem lepiej. Okazuje się, że opcja 2 jest dla nas O WIELE droższa.

Istnieje ryzyko, że to nie zadziała - zwroty są akceptowane, ale proces otrzymywania i zwracania takiego obiektu, a następnie zamawiania innego, zajmie 1-2 tygodnie i 2-4 dni czasu na mikroskopie do pomiaru komórek. Nie tylko to, ale odległość robocza jest długa, ale niezmienna; w zależności od twojej konfiguracji, może to nawet nie być warte 188 dolarów dla ciebie. Ponieważ możesz musieć wydać 10 tysięcy dolarów WIĘCEJ później za kilka tygodni, gdy zdasz sobie sprawę, że nie ma dolara, a odległość robocza jest stała. Nie możesz podejmować tych decyzji, nie znając projektu systemu całego swojego systemu. Jesteś założycielem, mogą być CTO i inżynierowie, którzy mogą wiedzieć lepiej, ale nadal musisz być uczniem inżynierii, nauki i optyki. Musisz być w stanie podjąć decyzję, inaczej twój zespół nie ma nic do zrobienia. Cała twoja misja się rozpada, ponieważ nie mogłeś zdecydować na czas.

Każda część Twojego biznesu, w miarę jego rozwoju, ma ryzyko wpadnięcia w swoje małe departamenty lub możliwość bycia jeszcze bardziej spójnym razem aby uczynić swoją misję spójną, bądź spójny jako CEO wśród wszystkich ludzi i dziedzin zaangażowanych wiedzieć wszystko.