os preços do hardware são absolutamente ridículos. as tarifas são dolorosas. tudo o que você precisa é feito de materiais raros. tudo é insuportavelmente caro. você é o CEO? seu trabalho é tomar decisões absolutamente insanas. é melhor você ser técnico porque não há outra maneira senão a matemática para tomar as rédeas da maioria das suas decisões de hardware do dia (também há todas as outras decisões, mas vamos esquecer essas por um segundo) deixe-me dar um exemplo da minha experiência pessoal como fundador: (1/🧵)

por exemplo, hoje, tive que escolher entre lentes de imersão em silicone para a nossa configuração. esta foi uma escolha real que tive que fazer, e foi bastante simples: qual das duas lentes devo comprar hoje? a pré-opção: apenas esperar e não comprar hoje. <- armadilha #1. você tem que tomar uma decisão, agora. a menos que tenha uma ótima razão, esperar para decidir é um não-início. você precisa se acostumar a agir, ou toda a sua equipe está condenada. Opção 1. lente de óleo de silicone de $10,000, NA=1.3, 100x, WD=variável 0.12-0.2mm Opção 2. lente de imersão em silicone de $188 (ebay), NA=0.9, 60x, WD=0.3mm

O que eu teria feito quando me tornei CEO pela primeira vez: escolher a opção 2, sabendo que não é ideal, e depois de "brincar" convencer-me a realmente gastar 10 mil euros numa lente objetiva. É fácil pensar que a opção 2 é a melhor escolha. Depois de mais de um ano de experiência com esse tipo de decisões altamente nuançadas, agora sei melhor. Acontece que a opção 2 é MUITO mais cara para nós.

Há um risco de que não funcione - as devoluções são aceites, mas o processo de receber e devolver tal objetivo, e depois encomendar outro, custaria de 1 a 2 semanas e de 2 a 4 dias de tempo no microscópio a medir células. Não só isso, mas a distância de trabalho é longa, mas não variável; dependendo da sua configuração, pode nem sequer valer $188 para si. Porque pode ter que gastar $10k A MAIS mais tarde, em algumas semanas, quando perceber que não há dólar e a distância de trabalho é fixa. Não pode fazer estas decisões sem conhecer o design do sistema de TODO o seu sistema. Você é o fundador, pode haver CTOs e engenheiros que saibam melhor, mas você ainda tem que ser um estudante de engenharia, ciência e óptica. Você precisa ser capaz de decidir ou a sua equipa não tem nada a fazer. toda a sua missão desmorona, porque você não conseguiu decidir a tempo.

Cada parte do seu negócio, à medida que cresce, tem o risco de cair em seus próprios pequenos departamentos, ou a oportunidade de ser ainda mais coesa em conjunto para tornar a sua missão coerente, seja coerente como o CEO entre todas as pessoas e áreas envolvidas saiba tudo.