Als David Cramer (@zeeg) Sentry (@getsentry) zum ersten Mal entwickelte, wollte er kein Unternehmen gründen. Er wollte nur ein Tool teilen, das er für andere Entwickler zusammengebastelt hatte. Doch bald nutzten Tausende von Unternehmen, darunter Uber und Airbnb, es über Open Source. Da wurde ihm klar, dass er zufällig das Produkt-Markt-Fit erreicht hatte. „Meine Vorstellung von Produkt-Markt-Fit ist, wenn Kunden emotional und viszeral positiv reagieren“, sagt er. „Wenn sie nur sagen: ‚Oh, das scheint nützlich zu sein‘, stimmt etwas nicht. Es klickt nicht.“ In The Review teilt Cramer seine unkonventionelle Reise vom Schulabbrecher zum Aufbau eines Unternehmens im Wert von 3 Milliarden Dollar, einschließlich: -Wie ein Open-Source-Hobby das Produkt-Markt-Fit fand -Warum es ein Wachstumsinstrument sein kann, dein Produkt kostenlos anzubieten -Warum er Geld nur nach dem Bootstrapping auf 600K ARR gesammelt hat -Wie Gründer über Marketing nachdenken können und warum das Unternehmen ihre Persönlichkeit widerspiegeln sollte Erfahre mehr über den Weg von Sentry zum Produkt-Markt-Fit: