Khi David Cramer (@zeeg) lần đầu tiên xây dựng Sentry (@getsentry), anh không có ý định bắt đầu một công ty. Anh chỉ muốn chia sẻ một công cụ mà anh đã tự chế tạo cho các nhà phát triển khác. Nhưng ngay sau đó, hàng ngàn công ty, bao gồm cả Uber và Airbnb, đã sử dụng nó thông qua mã nguồn mở. Đó là khi anh nhận ra rằng mình đã đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường — một cách tình cờ. "Phiên bản của tôi về sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường là khi khách hàng phản ứng một cách cảm xúc, sâu sắc theo cách tích cực," anh nói. "Nếu họ chỉ nói, 'Ôi, điều đó có vẻ hữu ích,' thì có điều gì đó không ổn. Nó không kết nối." Trên The Review, Cramer chia sẻ hành trình không theo quy chuẩn của mình từ việc bỏ học trung học đến việc xây dựng một công ty trị giá 3 tỷ đô la, bao gồm: -Cách một sở thích mã nguồn mở tìm thấy sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường -Tại sao việc cho đi sản phẩm của bạn miễn phí có thể là một vũ khí cho sự phát triển -Tại sao anh chỉ huy động vốn sau khi tự tài trợ đến 600K ARR -Cách các nhà sáng lập có thể suy nghĩ về marketing, và tại sao công ty nên phản ánh tính cách của họ Đọc thêm về con đường của Sentry đến sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường: