Da David Cramer (@zeeg) først bygde Sentry (@getsentry) prøvde han ikke å starte et selskap. Han ville bare dele et verktøy han hadde hacket sammen for andre utviklere. Men snart brukte tusenvis av selskaper, inkludert Uber og Airbnb, det via åpen kildekode. Det var da han innså at han hadde truffet produktmarkedet – ved et uhell. «Min versjon av produkt-markedstilpasning er når kunder reagerer følelsesmessig og instinktivt på en positiv måte», sier han. «Hvis de bare sier: 'Å, det virker nyttig', er noe galt. Det klikker ikke.» På The Review deler Cramer sin ukonvensjonelle reise fra frafall på videregående skole til å bygge et selskap på 3 milliarder dollar, inkludert: -Hvordan en åpen kildekode-hobby fant produktmarkedstilpasning -Hvorfor det å gi bort produktet ditt gratis kan være et våpen for vekst -Hvorfor han samlet inn penger først etter å ha startet opp til $600K ARR -Hvordan gründere kan tenke om markedsføring, og hvorfor selskapet bør gjenspeile deres personlighet Les mer om Sentrys vei til produkt-markedstilpasning: