Quando David Cramer (@zeeg) ha costruito per la prima volta Sentry (@getsentry), non stava cercando di avviare un'azienda. Voleva solo condividere uno strumento che aveva assemblato per altri sviluppatori. Ma presto migliaia di aziende, tra cui Uber e Airbnb, lo stavano utilizzando tramite open source. È allora che si è reso conto di aver trovato il product-market fit — per caso. "La mia versione di product-market fit è quando i clienti reagiscono emotivamente e visceralmente in modo positivo," dice. "Se dicono solo: 'Oh, sembra utile,' c'è qualcosa che non va. Non sta funzionando." Su The Review, Cramer condivide il suo viaggio non convenzionale da abbandonare la scuola superiore a costruire un'azienda da 3 miliardi di dollari, inclusi: -Come un hobby open-source ha trovato il product-market fit -Perché regalare il tuo prodotto gratuitamente può essere un'arma per la crescita -Perché ha raccolto fondi solo dopo aver autofinanziato fino a 600K ARR -Come i fondatori possono pensare al marketing e perché l'azienda dovrebbe riflettere la loro personalità Leggi di più sul percorso di Sentry verso il product-market fit: