Când David Cramer (@zeeg) a construit pentru prima dată Sentry (@getsentry), nu încerca să înființeze o companie. A vrut doar să împărtășească un instrument pe care l-a piratat împreună pentru alți dezvoltatori. Dar în curând mii de companii, inclusiv Uber și Airbnb, au folosit-o prin open source. Atunci și-a dat seama că a ajuns la potrivirea cu piața produsului – din întâmplare. "Versiunea mea de potrivire produs-piață este atunci când clienții reacționează emoțional și visceral într-un mod pozitiv", spune el. "Dacă spun doar 'Oh, pare util', ceva nu este în regulă. Nu face clic." În The Review, Cramer împărtășește călătoria sa neconvențională de la abandonul școlar până la construirea unei companii de 3 miliarde de dolari, inclusiv: -Cum un hobby open-source și-a găsit potrivirea produsului-piață -De ce oferirea gratuită a produsului poate fi o armă pentru creștere -De ce a strâns bani doar după ce a ajuns la 600 de dolari ARR -Cum pot gândi fondatorii despre marketing și de ce compania ar trebui să le reflecte personalitatea Citiți mai multe despre calea Sentry către potrivirea produsului-piață: