Quando David Cramer (@zeeg) construiu pela primeira vez o Sentry (@getsentry), ele não estava tentando iniciar uma empresa. Ele apenas queria compartilhar uma ferramenta que havia criado para outros desenvolvedores. Mas logo milhares de empresas, incluindo Uber e Airbnb, estavam usando-a via código aberto. Foi então que ele percebeu que havia alcançado o ajuste produto-mercado — por acidente. "A minha versão de ajuste produto-mercado é quando os clientes reagem emocional e visceralmente de forma positiva," diz ele. "Se eles apenas dizem: 'Oh, isso parece útil,' algo está errado. Não está a funcionar." No The Review, Cramer compartilha sua jornada não convencional de desistente da escola secundária a construir uma empresa de $3B, incluindo: - Como um hobby de código aberto encontrou ajuste produto-mercado - Por que dar seu produto de graça pode ser uma arma para o crescimento - Por que ele levantou dinheiro apenas depois de autofinanciar até $600K ARR - Como os fundadores podem pensar sobre marketing, e por que a empresa deve refletir sua personalidade Leia mais sobre o caminho do Sentry para o ajuste produto-mercado: