Quando David Cramer (@zeeg) construiu o Sentry (@getsentry), ele não estava tentando abrir uma empresa. Ele só queria compartilhar uma ferramenta que ele hackeou para outros desenvolvedores. Mas logo milhares de empresas, incluindo Uber e Airbnb, estavam usando-o via código aberto. Foi quando ele percebeu que havia atingido o ajuste do mercado de produtos - por acidente. "Minha versão de adequação do produto ao mercado é quando os clientes reagem emocionalmente e visceralmente de maneira positiva", diz ele. "Se eles apenas disserem: 'Oh, isso parece útil', algo está errado. Não está clicando." No The Review, Cramer compartilha sua jornada não convencional desde o abandono do ensino médio até a construção de uma empresa de US$ 3 bilhões, incluindo: -Como um hobby de código aberto encontrou o ajuste do produto ao mercado -Por que dar seu produto gratuitamente pode ser uma arma para o crescimento -Por que ele arrecadou dinheiro somente depois de inicializar para $ 600K ARR -Como os fundadores podem pensar sobre marketing e por que a empresa deve refletir sua personalidade Leia mais sobre o caminho da Sentry para o ajuste do produto ao mercado: