Toen David Cramer (@zeeg) Sentry (@getsentry) voor het eerst bouwde, was hij niet van plan een bedrijf te starten. Hij wilde gewoon een tool delen die hij voor andere ontwikkelaars in elkaar had geknutseld. Maar al snel gebruikten duizenden bedrijven, waaronder Uber en Airbnb, het via open source. Dat is wanneer hij zich realiseerde dat hij per ongeluk product-marktfit had bereikt. "Mijn versie van product-marktfit is wanneer klanten emotioneel, viscerale positief reageren," zegt hij. "Als ze gewoon zeggen: 'Oh, dat lijkt nuttig,' is er iets mis. Het klikt niet." In The Review deelt Cramer zijn onconventionele reis van schooldropout naar het bouwen van een bedrijf van $3B, inclusief: - Hoe een open-source hobby product-marktfit vond - Waarom het gratis weggeven van je product een wapen voor groei kan zijn - Waarom hij pas geld heeft opgehaald nadat hij $600K ARR had gefinancierd - Hoe oprichters over marketing kunnen nadenken, en waarom het bedrijf hun persoonlijkheid zou moeten weerspiegelen Lees meer over de weg van Sentry naar product-marktfit: