Lorsque David Cramer (@zeeg) a d'abord construit Sentry (@getsentry), il ne cherchait pas à créer une entreprise. Il voulait juste partager un outil qu'il avait bricolé pour d'autres développeurs. Mais bientôt, des milliers d'entreprises, y compris Uber et Airbnb, l'utilisaient via open source. C'est à ce moment-là qu'il a réalisé qu'il avait atteint l'adéquation produit-marché — par accident. "Ma version de l'adéquation produit-marché est lorsque les clients réagissent émotionnellement et viscéralement de manière positive," dit-il. "S'ils disent juste : 'Oh, ça a l'air utile,' quelque chose ne va pas. Ça ne fonctionne pas." Dans The Review, Cramer partage son parcours peu conventionnel, passant de décrocheur scolaire à la construction d'une entreprise de 3 milliards de dollars, y compris : -Comment un hobby open-source a trouvé l'adéquation produit-marché -Pourquoi donner votre produit gratuitement peut être une arme pour la croissance -Pourquoi il a levé des fonds seulement après avoir autofinancé jusqu'à 600K ARR -Comment les fondateurs peuvent penser au marketing, et pourquoi l'entreprise devrait refléter leur personnalité Lisez-en plus sur le chemin de Sentry vers l'adéquation produit-marché :