Kiedy David Cramer (@zeeg) po raz pierwszy stworzył Sentry (@getsentry), nie próbował zakładać firmy. Po prostu chciał podzielić się narzędziem, które sam stworzył dla innych programistów. Ale wkrótce tysiące firm, w tym Uber i Airbnb, zaczęły z niego korzystać dzięki open source. Wtedy zdał sobie sprawę, że przypadkowo osiągnął dopasowanie produktu do rynku. „Moja definicja dopasowania produktu do rynku to moment, w którym klienci emocjonalnie, visceralnie reagują w pozytywny sposób” – mówi. „Jeśli tylko mówią: 'O, to wydaje się przydatne', coś jest nie tak. To nie działa.” W The Review Cramer dzieli się swoją nietypową drogą od porzucenia szkoły średniej do zbudowania firmy o wartości 3 miliardów dolarów, w tym: -Jak hobby związane z open source znalazło dopasowanie produktu do rynku -Dlaczego oddawanie swojego produktu za darmo może być bronią w walce o wzrost -Dlaczego zebrał fundusze dopiero po osiągnięciu 600 tys. dolarów ARR -Jak założyciele mogą myśleć o marketingu i dlaczego firma powinna odzwierciedlać ich osobowość Przeczytaj więcej o drodze Sentry do dopasowania produktu do rynku: