Cuando David Cramer (@zeeg) construyó Sentry (@getsentry) por primera vez, no estaba tratando de iniciar una empresa. Solo quería compartir una herramienta que había creado para otros desarrolladores. Pero pronto miles de empresas, incluyendo Uber y Airbnb, la estaban utilizando a través de código abierto. Ahí fue cuando se dio cuenta de que había encontrado el ajuste producto-mercado, por accidente. "Mi versión del ajuste producto-mercado es cuando los clientes reaccionan emocional y visceralmente de manera positiva," dice. "Si solo dicen, 'Oh, eso parece útil,' algo está mal. No está funcionando." En The Review, Cramer comparte su viaje poco convencional desde abandonar la escuela secundaria hasta construir una empresa de $3B, incluyendo: -Cómo un pasatiempo de código abierto encontró el ajuste producto-mercado -Por qué regalar tu producto de forma gratuita puede ser un arma para el crecimiento -Por qué recaudó dinero solo después de autofinanciarse hasta $600K ARR -Cómo los fundadores pueden pensar en marketing, y por qué la empresa debe reflejar su personalidad Lee más sobre el camino de Sentry hacia el ajuste producto-mercado: