Cuando David Cramer (@zeeg) construyó Sentry (@getsentry) por primera vez, no estaba tratando de iniciar una empresa. Solo quería compartir una herramienta que había pirateado para otros desarrolladores. Pero pronto miles de empresas, incluidas Uber y Airbnb, lo estaban utilizando a través de código abierto. Fue entonces cuando se dio cuenta de que había alcanzado el ajuste del producto al mercado, por accidente. "Mi versión del ajuste producto-mercado es cuando los clientes reaccionan emocional y visceralmente de manera positiva", dice. "Si solo dicen: 'Oh, eso parece útil', algo anda mal. No está haciendo clic". En The Review, Cramer comparte su viaje poco convencional desde la deserción escolar hasta la construcción de una empresa de $ 3 mil millones, que incluye: -Cómo un pasatiempo de código abierto encontró el ajuste del producto al mercado -Por qué regalar tu producto puede ser un arma de crecimiento -Por qué recaudó dinero solo después de arrancar a $ 600K ARR -Cómo los fundadores pueden pensar en el marketing y por qué la empresa debe reflejar su personalidad Lea más sobre el camino de Sentry hacia el ajuste del producto al mercado: