خارج: ربط تغييرات التعويض بمراجعات الأداء. في: اتباع نهج في الوقت الفعلي لمكافأة التأثير لحظة حدوثه. يقول المؤسس المشارك @clay ورئيس العمليات ، فارون أناند (@vxanand) ، "في بعض الأحيان يكون الناس هنا بضعة أشهر فقط عندما نقوم بتعديل الشركات ، لأننا لاحظنا أنهم يتحدون التوقعات التي كانت لدينا عندما انضموا. نحن لا ننتظر مراجعة رسمية للأداء لتحقيق ذلك. نحن نفعل ذلك على الفور ". عند بناء فلسفة الشركات الخاصة بهم ، أناند: - مراجعات أداء منفصلة عن تعديلات الأجور لتقليل الإحباط والاستنزاف - كل زيادة في بيانات المقارنة والنتائج القابلة للقياس - مراجعة أفضل الأداء بانتظام عبر المنظمة للتعرف على التأثير مبكرا يقول: "نحن سباقون في مكافأة الأشخاص الذين يتفوقون على التوقعات". "إنه يبني الثقة والولاء والالتزام طويل الأجل."