Fuera: Vincular los cambios en la compensación a las evaluaciones de desempeño. Dentro: Adoptar un enfoque en tiempo real para recompensar el impacto en el momento en que ocurre. "A veces, las personas han estado aquí solo unos pocos meses cuando ajustamos la compensación," dice Varun Anand (@vxanand), cofundador y Jefe de Operaciones de @clay, "porque nos hemos dado cuenta de que están desafiando las expectativas que teníamos cuando se unieron. No esperamos a una evaluación formal de desempeño para que eso suceda. Lo hacemos de inmediato." Al construir su filosofía de compensación, Anand: -Separó las evaluaciones de desempeño de los ajustes salariales para reducir la frustración y la rotación -Fundamentó cada aumento en datos de referencia y resultados medibles -Revisó regularmente a los mejores desempeñadores de la organización para reconocer el impacto temprano "Somos proactivos en recompensar a las personas que superan las expectativas," dice. "Esto genera confianza, lealtad y compromiso a largo plazo."