Out: Vázání změn odměňování na hodnocení výkonnosti. In: Přístup k odměňování dopadu v reálném čase v okamžiku, kdy k němu dojde. "Někdy tu lidé byli jen pár měsíců, když jsme upravovali kompozici," říká spoluzakladatel a provozní ředitel @clay Varun Anand (@vxanand), "protože jsme si všimli, že se vzpírají očekáváním, která jsme měli, když se připojili. Nečekáme na formální přezkoumání výkonnosti, abychom k tomu došlo. Děláme to okamžitě." Při budování své filozofie kompenzací, Anand: -Oddělení hodnocení výkonu od úprav platů, aby se snížila frustrace a úbytek zaměstnanců -Uzemnění každého zvýšení srovnávacích dat a měřitelných výsledků -Pravidelně kontroloval nejvýkonnější pracovníky v celé organizaci, aby včas rozpoznal dopad "Jsme proaktivní v odměňování lidí, kteří předčí očekávání," říká. "Buduje důvěru, loajalitu a dlouhodobý závazek."