Ut: Knytte kompensasjonsendringer til prestasjonsvurderinger. I: Å ta en sanntidstilnærming for å belønne påvirkning i det øyeblikket det skjer. «Noen ganger har folk vært her bare noen få måneder når vi justerer comp», sier @clay medgründer og driftssjef, Varun Anand (@vxanand), «fordi vi la merke til at de trosset forventningene vi hadde da de ble med. Vi venter ikke på en formell prestasjonsgjennomgang for å få det til. Vi gjør det umiddelbart.» Da de bygde sin comp-filosofi, gjorde Anand: -Separerte prestasjonsvurderinger fra lønnsjusteringer for å redusere frustrasjon og slitasje -Forankret hver økning i benchmarking-data og målbare resultater -Regelmessig gjennomgått topputøvere på tvers av organisasjonen for å gjenkjenne innvirkning tidlig «Vi er proaktive når det gjelder å belønne folk som overgår forventningene», sier han. "Det bygger tillit, lojalitet og langsiktig engasjement."