Вихід: Прив'язка змін до компенсацій з оцінками ефективності. In: Використання підходу в режимі реального часу для винагороди за вплив у той момент, коли він відбувається. «Іноді люди працюють тут лише кілька місяців, коли ми коригуємо комп'ютер, @clay— каже співзасновник і керівник операційного відділу Варун Ананд (@vxanand), — тому що ми помітили, що вони не виправдовують очікувань, які ми мали, коли приєдналися. Ми не чекаємо на офіційну оцінку ефективності, щоб це сталося. Ми робимо це негайно». Будуючи свою філософію комп'ютера, Ананд: - Відокремлені оцінки ефективності від коригування заробітної плати, щоб зменшити розчарування та виснаження. -Обґрунтування кожного збільшення даних порівняльного аналізу та вимірюваних результатів - Регулярний огляд найкращих виконавців по всій організації, щоб рано визначити вплив. «Ми активно винагороджуємо людей, які перевершують очікування, – каже він. «Це зміцнює довіру, лояльність і довгострокову відданість».