Keluar: Mengikat perubahan kompensasi dengan tinjauan kinerja. Dalam: Mengambil pendekatan real-time untuk memberi dampak penghargaan pada saat itu terjadi. "Terkadang orang-orang berada di sini hanya beberapa bulan ketika kami menyesuaikan kompensasi," kata salah satu pendiri dan Kepala Operasi @clay, Varun Anand (@vxanand), "karena kami menyadari mereka menentang harapan yang kami miliki ketika mereka bergabung. Kami tidak menunggu tinjauan kinerja formal untuk mewujudkannya. Kami segera melakukannya." Saat membangun filosofi komp mereka, Anand: -Memisahkan tinjauan kinerja dari penyesuaian gaji untuk mengurangi frustrasi dan gesekan -Mendasarkan setiap peningkatan data pembandingan dan hasil yang terukur -Meninjau secara teratur kinerja terbaik di seluruh organisasi untuk mengenali dampak sejak dini "Kami proaktif dalam memberi penghargaan kepada orang-orang yang mengungguli harapan," katanya. "Ini membangun kepercayaan, loyalitas, dan komitmen jangka panjang."