Uscita: Legare le modifiche alla retribuzione alle valutazioni delle prestazioni. Entrata: Adottare un approccio in tempo reale per premiare l'impatto nel momento in cui si verifica. "A volte le persone sono qui da solo pochi mesi quando aggiustiamo la retribuzione," dice Varun Anand (@vxanand), co-fondatore e Responsabile delle Operazioni di @clay, "perché abbiamo notato che stanno superando le aspettative che avevamo quando sono entrati. Non aspettiamo una valutazione formale delle prestazioni per farlo. Lo facciamo immediatamente." Quando hanno costruito la loro filosofia retributiva, Anand: -Ha separato le valutazioni delle prestazioni dagli aggiustamenti salariali per ridurre frustrazione e abbandono -Ha basato ogni aumento su dati di benchmarking e risultati misurabili -Ha esaminato regolarmente i migliori performer dell'organizzazione per riconoscere l'impatto precocemente "Siamo proattivi nel premiare le persone che superano le aspettative," dice. "Costruisce fiducia, lealtà e impegno a lungo termine."