Aus: Die Anpassung der Vergütung an Leistungsbeurteilungen. Ein: Einen Echtzeitzugang zur Belohnung von Auswirkungen zu wählen, in dem Moment, in dem sie geschehen. „Manchmal sind Menschen erst seit ein paar Monaten hier, wenn wir die Vergütung anpassen“, sagt Varun Anand (@vxanand), Mitbegründer und Leiter der Betriebsabläufe, „weil wir festgestellt haben, dass sie die Erwartungen, die wir hatten, als sie eintraten, übertreffen. Wir warten nicht auf eine formale Leistungsbeurteilung, um das zu tun. Wir machen es sofort.“ Beim Aufbau ihrer Vergütungsphilosophie: -Hat er Leistungsbeurteilungen von Gehaltsanpassungen getrennt, um Frustration und Abwanderung zu reduzieren -Jede Erhöhung auf Benchmark-Daten und messbaren Ergebnissen basierend -Regelmäßig die besten Leistungsträger in der Organisation überprüft, um Auswirkungen frühzeitig zu erkennen „Wir sind proaktiv darin, Menschen zu belohnen, die die Erwartungen übertreffen“, sagt er. „Es schafft Vertrauen, Loyalität und langfristiges Engagement.“