Sortie : Lier les changements de rémunération aux évaluations de performance. Entrée : Adopter une approche en temps réel pour récompenser l'impact au moment où il se produit. "Parfois, les gens sont ici depuis seulement quelques mois lorsque nous ajustons la rémunération," déclare Varun Anand (@vxanand), co-fondateur et responsable des opérations de @clay, "parce que nous avons remarqué qu'ils défient les attentes que nous avions lorsqu'ils ont rejoint. Nous n'attendons pas une évaluation de performance formelle pour que cela se produise. Nous le faisons immédiatement." Lors de l'élaboration de leur philosophie de rémunération, Anand : - A séparé les évaluations de performance des ajustements de salaire pour réduire la frustration et l'attrition - A ancré chaque augmentation dans des données de référence et des résultats mesurables - A régulièrement examiné les meilleurs performeurs de l'organisation pour reconnaître l'impact tôt "Nous sommes proactifs pour récompenser les personnes qui dépassent les attentes," dit-il. "Cela crée de la confiance, de la loyauté et un engagement à long terme."