Na zewnątrz: Łączenie zmian wynagrodzenia z ocenami wydajności. W środku: Przyjęcie podejścia w czasie rzeczywistym do nagradzania wpływu w momencie, gdy to się dzieje. „Czasami ludzie są tutaj tylko od kilku miesięcy, gdy dostosowujemy wynagrodzenie,” mówi Varun Anand (@vxanand), współzałożyciel i dyrektor operacyjny @clay, „ponieważ zauważyliśmy, że przekraczają oczekiwania, które mieliśmy, gdy dołączyli. Nie czekamy na formalną ocenę wydajności, aby to się stało. Robimy to natychmiast.” Budując swoją filozofię wynagrodzeń, Anand: -Oddzielił oceny wydajności od dostosowań płacowych, aby zmniejszyć frustrację i rotację -Oparł każdą podwyżkę na danych benchmarkingowych i mierzalnych wynikach -Regularnie przeglądał najlepszych pracowników w całej organizacji, aby wcześnie rozpoznać wpływ „Jesteśmy proaktywni w nagradzaniu osób, które przewyższają oczekiwania,” mówi. „To buduje zaufanie, lojalność i długoterminowe zaangażowanie.”