長年の起業家精神の後に新しいチームを立ち上げたときに形成された筋肉反応: ビジネスモデルは機能していますか? それは長期主義に沿ったものですか? このビジネスモデルには、どのような人材が必要なのでしょうか。 パートナーの資質と能力は何ですか? 自分の強みは何か、どんなポジションに向いているのか? 組織はどのように分業すべきか、また、将来的には組織構造はモジュール式でスケーラブルであるべきか? 現在のステージには、速いペースと遅いステージ、どのようなペースが適しているべきですか?