М'язові реакції, що формуються при створенні нового колективу після багатьох років підприємництва: Чи працює бізнес-модель? Чи відповідає це довгостроковій перспективі? Який талант потрібен для цієї бізнес-моделі? У чому полягають якості і можливості партнерів? У чому мої сильні сторони і на яку посаду він підходить? Як організація повинна розподіляти працю, і чи є організаційна структура модульною і масштабованою в майбутньому? Який темп повинен підходити для поточного етапу, швидкий або повільний?