Muskelreaktionen, die nach vielen Jahren Unternehmertum bei der Bildung eines neuen Teams entstehen: Funktioniert das Geschäftsmodell? Entspricht es dem langfristigen Denken? Welche Art von Talenten benötigt dieses Geschäftsmodell? Welche Qualitäten und Fähigkeiten sollten die Partner haben? Was sind meine eigenen Stärken und für welche Positionen bin ich geeignet? Wie sollte die Organisation aufgeteilt werden, ist die Organisationsstruktur modular und hat sie in Zukunft Skalierbarkeit? Welches Tempo ist in der aktuellen Phase angemessen, schnell oder langsam?