创业多年后新做团队时形成的肌肉反应: 商业模式跑的通吗？符合长期主义吗？ 这个商业模式需要什么样的人才？ 合作伙伴具备什么样的品质和能力？ 我自己的优势是什么，适合什么样的位置？ 组织该如何分工，组织结构有没有模块化，未来具有可扩展性？ 当前阶段该适合什么样的节奏，快还是慢？