Phản ứng cơ bắp hình thành khi bắt đầu làm việc với đội ngũ mới sau nhiều năm khởi nghiệp: Mô hình kinh doanh có khả thi không? Có phù hợp với tư duy dài hạn không? Mô hình kinh doanh này cần loại nhân tài nào? Đối tác cần có những phẩm chất và khả năng gì? Lợi thế của tôi là gì, tôi phù hợp với vị trí nào? Tổ chức nên phân công công việc như thế nào, cấu trúc tổ chức có được phân mô-đun không, có khả năng mở rộng trong tương lai không? Giai đoạn hiện tại nên có nhịp độ như thế nào, nhanh hay chậm?