創業多年後新做團隊時形成的肌肉反應: 商業模式跑的通嗎？符合長期主義嗎？ 這個商業模式需要什麼樣的人才？ 合作伙伴具備什麼樣的品質和能力？ 我自己的優勢是什麼，適合什麼樣的位置？ 組織該如何分工，組織結構有沒有模塊化，未來具有可擴展性？ 當前階段該適合什麼樣的節奏，快還是慢？