De spierreacties die ontstaan bij het vormen van een nieuw team na jaren van ondernemerschap: Is het businessmodel levensvatbaar? Voldoet het aan de principes van langetermijndenken? Welk type talent heeft dit businessmodel nodig? Welke kwaliteiten en vaardigheden moeten partners bezitten? Wat zijn mijn eigen sterke punten en welke rol past bij mij? Hoe moet de organisatie worden verdeeld, is de organisatiestructuur gemoduleerd en heeft deze toekomstig uitbreidbaarheid? Wat is het juiste tempo voor deze fase, snel of langzaam?