Svalové reakce vzniklé při nástupu nového týmu po mnoha letech podnikání: Funguje obchodní model? Je to v souladu s dlouhodobým záměrem? Jaký druh talentu je pro tento obchodní model potřeba? Jaké jsou kvality a schopnosti partnerů? Jaké jsou mé silné stránky a pro jakou pozici je vhodný? Jak by měla organizace dělit práci a je organizační struktura do budoucna modulární a škálovatelná? Jaký druh tempa by měl být vhodný pro aktuální etapu, rychlé nebo pomalé?