Reakcje mięśniowe, które powstają po wielu latach pracy w startupach, gdy tworzymy nowy zespół: Czy model biznesowy działa? Czy jest zgodny z długoterminowym myśleniem? Jakich talentów wymaga ten model biznesowy? Jakie cechy i umiejętności powinien mieć partner biznesowy? Jakie są moje własne mocne strony i na jakie stanowisko się nadaję? Jak powinno wyglądać podział pracy w organizacji, czy struktura organizacyjna jest modułowa i czy ma potencjał do rozwoju w przyszłości? Jaki rytm jest odpowiedni na obecnym etapie, szybki czy wolny?