ブロックチェーンのコンサルティング業務を行っている私にとって、これはいくつかの理由から理にかなっています。 1 - アドバイザーであり部外者でもある私にとって、社内の人々が尋ねれば、大きな社会的分裂を引き起こすことに疑問を抱くことは文化的に受け入れられることがよくあります。 2 - 自分の部門や本について話す利益インセンティブがないので、企業全体レベルで考えることができることが多い 3 - 社内の人にはない経験や情報があることが多い 4 - 私はしばしば、内部の悪質な行為者/嘘つき/マイナスサムの政治ゲームをしている人々をリーダーシップに明らかにすることができます それらはすべて付加価値であり、非虚無的です。 問題は、どのコンサルタントが実際に専門家であるかをどのように判断するかです。 また、私たちが下したい難しい決定にスタンプを押すためにコンサルタントを雇うことさえ、悪い機能ではないかもしれません。リーダーシップは嫌われていないときの方が効果的であるため、お金と仕事についてほとんどの決定が感情的で第一に感情的であり、第二に合理的であることを理解すれば、やるべきことに私にお金を払ってバスの下に放り込まれる(そしてそれを私の仕事にする)ことは経済的に最適かもしれません。