Как человек, занимающийся консалтингом в области блокчейна, это имеет для меня смысл по нескольким причинам. 1 - Как советник и внешний наблюдатель, для меня часто культурно приемлемо ставить под сомнение вещи, которые вызывают серьезные социальные разделения, если об этом просят люди в компании. 2 - У меня нет стимула к прибыли, чтобы говорить о своем собственном подразделении и книге, поэтому я могу часто мыслить на уровне всей корпорации. 3 - У меня часто есть опыт и информация, которых нет у людей внутри компании. 4 - Я часто могу выявить внутренних плохих актеров / лжецов / людей, играющих в негативные политические игры, для руководства. Все это добавляет ценность и не является нигилистичным. Проблема в том, как определить, какие консультанты действительно являются экспертами? Также: даже если нанять консультанта, чтобы он утвердил трудное решение, которое мы хотим принять, может быть неплохой функцией. Руководство более эффективно, когда его не ненавидят, поэтому платить мне, чтобы меня подставили в чем-то, что им нужно сделать, но они не хотят говорить группе сотрудников, что они плохие (и сделать это моей работой), может быть экономически оптимально, если вы понимаете, что большинство решений сначала эмоциональны, а потом рациональны для людей в вопросах денег и работы.