En tant que consultant dans le domaine de la blockchain, cela a du sens pour moi pour plusieurs raisons. 1 - En tant que conseiller et outsider, il est souvent culturellement acceptable pour moi de remettre en question des choses qui provoquent de grandes divisions sociales si les personnes de l'entreprise le demandent. 2 - Je n'ai pas d'incitation à parler de ma propre division et de mon livre, donc je peux souvent penser au niveau total de l'entreprise. 3 - J'ai souvent des expériences et des informations que les personnes à l'intérieur de l'entreprise n'ont pas. 4 - Je peux souvent révéler des acteurs internes malveillants / menteurs / personnes jouant à des jeux politiques à somme négative à la direction. Tout cela ajoute de la valeur et n'est pas nihiliste. Le problème est de savoir comment déterminer quels consultants sont réellement des experts ? Aussi : même le fait d'engager le consultant pour valider une décision difficile que nous voulons prendre pourrait ne pas être une mauvaise fonction. La direction est plus efficace lorsqu'elle n'est pas détestée, donc me payer pour être le bouc émissaire sur quelque chose qu'ils doivent faire mais ne veulent pas dire à un tas d'employés qu'ils sont nuls (et faire de cela mon travail) pourrait être économiquement optimal si vous comprenez que la plupart des décisions sont d'abord émotionnelles et ensuite rationnelles pour les gens concernant l'argent et le travail.